韩村河村位于北京市西南40公里，全村总面积2.4平方公里，粮田1360亩，共有910户，2700多人。历史上，韩村河曾是有名的穷村。“臭水沟，烂泥塘，村破家穷半年粮，挖野菜的结成帮”，“几条鸿沟穿村过，墩台上面搭土窝”，韩村河被人们称为“寒心河”。改革开放以来，韩村河人走出了一条“以建筑业为龙头，带动集体经济全面发展，村民共同富裕”之路，创造了年产值30亿元、利税2亿元的辉煌业绩，把贫穷落后的“寒心河”建设成为公共设施齐备、各项产业蓬勃发展、村民安居乐业的社会主义新农村。实现韩村河历史巨变的关键，在于一个好的带头人和他带出的一个好的党组织。这个带头人就是田雄。

　　“将来有一天咱哥俩儿如果当了干部，一定要让乡亲们过上好日子！”

　　1946年，田雄出生在韩村河村，家里祖孙三代都是农民。因为家境不好，兄弟六个中，他是唯一能走进学校读高中的幸运儿，也是全家的希望。在学校里，田雄一直品学兼优。初中三年，田雄很快入了团，当了三年班长。刚上高中，积极要求进步的他就递交了入党申请书。田雄的雄心壮志，就是考进清华大学，毕业后当一名建筑工程师。然而，1968年，成绩名列前茅的他，高中毕业的时候，正赶上“文化大革命”，上大学的美梦破灭了，入党梦也成了泡影。田雄成了中国历史上“老三届”中的一员，无奈地又回到了韩村河。那年月，回乡知青的最高理想，是当兵或招工，万一有机会“农转非”，挣工资，端上铁饭碗，那就是顶天了。但因家庭出身是上中农，田雄当兵不行，当教师轮不上，入党更别想。除了在村里干农活儿，所有的出路都被堵死了。

　　田兴是田雄儿时的好伙伴，读书时的好同学，工作中的好搭档。1969年，田兴高中毕业，和田雄一块儿回村务农。田雄比田兴大3岁，有思想有主张，是田兴心目中的大哥。田兴聪明伶俐，志向不俗，很对田雄的脾气。两人时常在一起聊天，讨论对社会对人生的看法，谈自己将来的打算。

　　田兴回忆说：“我们这样的回乡知识青年，在村里干活实在是痛苦。虽然有点文化，可干农活不怎么行，累得要命不说，连糊口都成问题。每当晚上躺在茅草屋子里，就有心事，很苦闷，翻来覆去地睡不着。有一次在生产队里拔草，庄稼地里又潮又热，让人喘不过气来，我们哥俩儿就发誓说：‘将来有一天，咱哥俩儿当了干部，决不让农民再过这样的苦日子，一定要让乡亲们过上好日子！’”

　　生活艰辛，温饱未能解决，而又不甘心受苦，怎么办？“在生产队干活时，我们看当瓦工不赖，在农村算是手艺人，不管给谁帮工，都能吃上一顿饱饭，因此我们就产生了当瓦工的念头。”田雄和田兴都这么说。1969年，田雄和田兴相继拜师学起了泥瓦匠，开始了搞建筑的生涯。由于有文化又肯苦干，很快，田雄就在本乡泥瓦匠中小有名气了，虽即如此，但在当时的历史条件下，田雄的远大抱负依旧无法施展。1974年，乡里组织建筑队，让田雄当技术员，后来又让他担任技术队长，主管北京工地施工。

　　乡里建筑队有党支部，田雄的入党梦又开始了。他多次写入党申请书，向党支部书面汇报思想和工作情况。但是，当时的党支部书记和副书记闹矛盾，在他的入党问题上，组织意见始终不能统一。

　　1977年，正当田雄在建筑队大展身手的时候，突然间一场风波，他被莫名其妙地免去了技术队长职务。田雄记得当时自己正在脚手架上，浑身是汗，人家把他叫下来说：“你被免职了。”他还愣着问：“我犯了什么错误？为什么不让我干了？”“不为什么，就是不让你干了，这是工作需要。”对方回答说。后来才知道，撤他的理由，是因为他在当时的建筑行业中，率先搞起了以多劳多得为前提的“高工分、高补助、高收入分配”的小段包工。田雄虽然很不服气，可是当时的形势让他毫无办法，只有憋着一肚子气无奈地回到了村里。离开了辛辛苦苦奋斗了几年才初具规模的乡建筑队，田雄想干一番事业的雄心烈火也被扑灭了。

　　1978年，改革开放的春风吹到了韩村河。当时，村里有一批和田雄差不多岁数的后生小子，也都学会了瓦工或木工手艺。村党支部看到被乡建筑队开除的、初露锋芒的田雄是块宝，既然乡里不用他，那就自己用，成立了韩村河建筑队。从此，田雄真正地带领韩村河人走上了创业路。

　　就这样，1978年，田雄带领30多个瓦匠木工，开始了艰苦的创业历程。村建筑队当时没有资金，只是干些零活儿、小活儿，比如砌护坡、建食堂、垒大墙、盖车棚子、小车间，打水泥地面等。没有设备和交通工具，建筑队就自备干粮，自带铁锹、大铲，连双轮小车都是租甲方的，等活儿干完了，由生产队结算。干一天工记10个工分，生产队给补助生活费5毛钱。韩村河方圆50里，有着韩村河村建筑队的足迹。辛苦换来了最初的收获。1979年，村建筑队为韩村河大队创收7.8万元，1980年，创收13.9万元。田雄带领的村建筑队，开始成为村里一支最重要的经济力量。

　　在带领建筑队创业的过程中，田雄再一次向村党支部递交了入党申请书，并经常向党组织汇报思想和工作。他在各个方面都更加严格地要求自己，为伙伴们做出了表率。 1982年，田雄带领的韩村河村建筑队，渐渐发展到了100多人。经过近四年的磨练，建筑队的技术和经济实力都有了一定的提升，在北京房山区也有了一些名气，开始在北京接受一些轻包工工程。在强手如林、竞争激烈的北京城，田雄他们虽然纪律严，肯卖力气，但有人见他们是村级建筑队且没有像样的设备机械，就拿“白眼”瞧他们。他们没少遭受“白眼”和“打击”。

　　常言说，没有金刚钻，揽不了瓷器活儿。田雄深知，村建筑队要在北京站住脚，光会耍瓦刀、抹大墙不行，想成大气候，和大建筑公司抗衡，超过他们，关键的一条，就是要有过硬的技术和工程质量，要从“土瓦匠”变成掌握现代化技术的“新瓦匠”。因此，他号召全体人员学习过硬的本领，不仅要从实践中学，还要从书本上学，要敢于吃苦。他用二年的时间，自学了大学工业民用建筑专业全部课程，通过考核获得了工程师职称，还参加了为期三个月的全国集体建筑企业经理培训班。他注意发现苗子，给他们介绍师傅，让他们参加初级培训。在建筑队搞集体培训。为了提高大家的学习积极性，他抽一些组长、工长脱产到市里去学习，工资照发；他还把手下的技术骨干分批派到大建筑公司工地当清包工，借人家的大型工程锻炼自己的队伍，学习人家的技术和管理。在企业经费困难的时候，他听说市建委在国华学校办起了建筑培训班，毫不犹豫地给所有的干部都报了名。 田兴在回忆起当年的求学之路时，至今仍十分感慨：“干了一天的活儿，累得骨头散了架，站在公共汽车上都打晃儿。往教室里一坐，眼皮就打架，困也不能睡，手里带根钉子，往大腿上扎……”

　　“入党了，以后怎么干呢？当然要干得更好！”

　　1984年，一个难得的干大活的机遇来到韩村河这支年轻的建筑队面前：国家决定兴建一座具有中华民族特色的接待宾馆——紫玉饭店。这是一座仿古建筑，总面积8400平方米，雕梁画栋，曲径回廊，花活儿多，工程难度大，180天交付使用，晚一天也不行。面对苛刻的要求，许多大建筑企业应声而来，又纷纷摇头而去，说甲方是天方夜谭，没有一年半功夫根本干不下来。田雄却认为：活儿虽难干，但毕竟是一次机遇。一个村级建筑队，不打出名、站住脚，怎么能发展啊。他把这个工程看成是决定命运的生死战，决心背水一战。经过几天的思考和研究，他向大伙儿论证了工程的可行性和重要性，毅然决定要抓住这个机会。田雄和田兴二人立即坐着拖拉机赶到玉渊潭乡政府，向人家说明来意，但是遭到拒绝。他们不甘心，那几天索性不回家，就在办公楼门口“堵”有关领导。他们的执着和诚心打动了有关领导，决定先让他们包一部分基础工程。

　　为了确保工期和工程质量，党支部要求党员干部带头，并从上到下建立了严格的责任制。全队按作业工序分成6个班组，每个班组实行小段包工，任务到人，工期按小时计算。田雄开会时跟大家讲，这个工程的整个施工工作好比大家排队跑圈一样。其中一个人站住，其他的就会全停，发生连锁反应，影响大局。哪个工种都责任重大，必须在规定工期内完成。建筑队每天天一亮，人到位，料备齐，除了吃饭，一干就是天黑了算，经常挑灯夜战到深夜十一二点，终于按时保质保量完成了任务。有关领导在工地对面的楼上把这一切看在眼里，终于决定把整个工程都交给田雄他们建筑队。田雄他们既兴奋又有压力。

　　施工最紧张时，工地几个主要领导三天三夜没合眼。田雄的弟弟盖房子，他没有回村帮一天工；6岁的女儿高烧不退住在医院，他也顾不上去看一眼！更头痛的是，工程开工时，甲方还差几十个部位的施工图纸。紫玉饭店的主体工程进展很快，可是甲方工程师负责的仿古屋顶的设计最佳方案始终定不下来，整个工程面临着延长工期的危险。那段日子，田雄心情比甲方还要急，他常常一个人冥思苦想，脑海里一会浮现出庙宇的屋顶，一会又浮现出颐和园、北海、天坛等古建筑……最后，当田雄拿出大楼屋顶结构草图时，甲方工程师惊呆了，怎么也不敢相信这竟是一个农村泥瓦匠设计的。工程神奇的进度和优良的质量让人刮目相看。开始还对这支村建筑队半信半疑的甲方工程经理，逢人便讲：“这些农民工可不简单，是一帮很有组织、很有抱负、很有水平、很有闯劲的农民工。”

　　田雄一班人在紫玉饭店工程中的作为，村党支部一直看在眼里。就在紫玉饭店工程如火如荼之际，党支部决定发展田雄火线入党，从组织的角度上助他一臂之力。1984年7月1日党的生日那天，田雄在全村全体党员大会上向党宣誓。他回忆说：“那一天，我热血沸腾，既兴奋又紧张，感觉有一种巨大的力量撞击着我的心。自己上初中时的梦想，终于经过20多年的努力实现了，成为中国共产党的一分子了。如果没有党支部的关怀，像我这样有抱负的技术人员根本入不了党。那么，入党了，以后怎么干呢？入党前怎么干来着，入党后还应该怎么干，而且要干得更好。入党是我为党和人民艰苦创业再立新功的开始。”

　　经过165天的艰苦奋战，一座流光溢彩的仿古饭店正式开张，在国庆节喜迎外国来宾。田雄和他的伙伴们硬是凭借着背水一战的勇气和吃苦耐劳的精神，凭借着严格的管理和过硬的技术实力，使紫玉饭店工程提前半个月交付使用，质量达到优秀。对方发给田雄5万元奖金，还追加了建筑队8000多平方米的建筑任务。剪彩那天，田雄双眼布满了血丝，用满是老茧的双手捧起了“市模范集体”奖杯。

　　紫玉饭店一仗，考验了韩村河的这支队伍，也显示了他们的实力。建筑队出了名，队伍发展到300多人。有了吊车、汽车等工具，已能承接大楼工程。1988年，北京市房山区为增强建筑企业的竞争力，收拢五指成立了集团公司。田雄看到这是一次机遇，主动申请第一批加入集团，建筑队挂上了“房建集团第二工程公司”的大牌子，从此，他们大踏步地闯进了建筑大市场，一鼓作气承建了北京前门全聚德烤鸭店、长春堂、京瑞大厦、金伦大厦、司法部办公楼、火柴厂高层住宅楼、甘露园小区、建工西里危改小区等工程。其中民航局办公大楼、劳动力市场大楼、建工西里5号楼荣获北京市优质工程长城杯奖，玉林小区29号楼被评为国家样板工程。

　　这一年，田雄提出要在建筑队成立党小组，接受村党支部领导。党小组成立后，在村党支部的帮助和培养下，建筑队负责人田兴等人也陆续被发展为中共党员。

　　田雄的名字在北京建筑业中越叫越响。社会上有不少人劝他，别在村里混了，另谋高就不好吗？凭你的头脑、技术、“路子”，搞个体建筑队，早就“发”了。1986年，有位泰国商人来韩村河，高薪聘请田雄到泰国去当总经理。田雄回绝他说：“我的根儿在这二点四平方公里的土地上，要发展就跟全村老百姓一块发展，我不能舍下大伙儿去吃独食。”

　　按照与村里签订的合同，田雄每年可以拿三四万元的奖金，可他总是只拿五六千块钱。当初紫玉饭店工程赚得纯利几十万元。田雄力排众议，先拿10万元给村里翻修了小学校，又修了一条水泥路，剩下的全购置了施工机械，而他自己应得的5万元奖金一分也没拿。田雄说：“钱多了不咬手，花着痛快，可咱是个党员，有带领大伙儿致富的责任，我不能在拿钱上和大伙儿的差距太大。”“要真是单纯为个人发财，当初我还不冒这个风险呢。”

　　为了推动村里集体经济的发展，1985年，他从建筑队先后拿出50多万元，在村里建了水泥构件厂、门窗厂、水磨石制品厂、运输车队、养鱼场等企业，使原本只有一两个小企业的村子一下子充满了生机，还极大地解决了村民的就业问题。“咱是韩村河人，要为家乡做贡献”。田雄抱着这种思想不断往身上压担子。

　　1992年初，田雄被选为村经济联合社社长、村党支部副书记，主抓村里经济发展。党支部一班人在他的倡议下，提出了“以建筑业为龙头，使建筑企业成龙配套，强龙头壮龙身”的发展战略。建筑公司又陆续拿出200多万元，建起了焊管厂、加油站、木器加工厂，建筑企业形成了配套体系。企业的收入也很快占到了全村经济总收入的一半以上，村里呈现出一派欣欣向荣的景象。

　　田雄在主管村里经济工作后，渐渐感到，村里一些干部的思路，已经远远落后于韩村河新的形势了。为了从根本上改善村民的居住条件和生活环境，田雄召开了经联社会议，提出按照中央关于发展小城镇的精神来带动农村经济和社会发展的战略要求，全面规划，筹集资金，建设新村，但却遭到了包括村党支部书记在内的一些人的反对。随后召开的村党支部会议，田雄等人的意见被否定了。田兴回想当时的情景说：“你想往前干，他想拖后腿。他们当然也不是坏人，只是能力不行，眼光不够长远，大家在如何建设新村的问题上没法达成一致。”面对这种局势，田雄和田兴决定实行“战略退却”。他们一方面与村支部成员保持正常的工作关系，另一方面，先把主要精力暂时放回到建筑公司的发展上，等待合适的时机。田雄对自己“战略退却”的解释是：“下级服从上级，这是党的组织的原则。在中国，没有领导支持是干不成大事的，没有班子的团结同样也干不好事。”

　　邓小平南巡讲话发表之后，田雄按照“胆子再大一点，步子再快一点”的要求，适应建筑规模逐步扩大的形势，迅速壮大建筑队伍。在田雄的带领下，建筑公司的发展越来越快。他把公司原有的11个工程队整编成6个工程处，并规定：下边工程队只要年产值达到1000万元的就另成立工程处。这极大地调动了大伙儿的积极性，全公司很快发展到13个工程处，50多个工程队。1993年，区里要提拔田雄到房建集团总公司任职。田雄婉言谢绝了，并提出申请，希望单独成立韩村河建筑集团总公司。1994年6月，韩建集团在全国乡镇建筑企业中头一家被建设部批准为国家一级建筑企业。集团下边有21个建筑公司、110个项目经理部，从此开始了韩建历史上龙腾虎跃的新阶段。

　　回想这段历程，田雄说：“这就是我入党后向党组织交的一份答卷。”

　　“咱要攒下钱，在村庄建设上给大伙圆一个最美丽的梦！”

　　韩村河的历史最终选择了田雄。在上级党组织的支持下，1993年7月，田雄全票当选韩村河村党总支书记。物质上和组织上的力量都齐备了，田雄知道，是实现他20多年前拔草时与田兴一同许下的诺言的时候了。

　　在韩建产值、效益不断翻番的情况下，有人提出给群众分钱，田雄没有同意。他说：“咱要攒下钱，在村庄建设上给大伙儿圆一个最美丽的梦!”

　　由于历史的原因，韩村河村村民的宅基地分配不科学，侵街占道，互相攀比，邻里相争的现象时有发生，这与全村经济发展极不相称。田雄书记首先和班子成员统一了认识：发展小城镇是韩村河的战略方向，规划是城镇建设的基本蓝图，没有一个科学合理的城镇建设总体规划，不仅城镇的发展会受到限制，而且会造成人力、物力、财力的巨大浪费；加快城镇建设步伐，必须有一个高起点、高标准的总体规划；要按照50年不落后的原则，科学制订韩村河小城镇建设发展的总体规划。

　　当村委会决定不再批准村民建新房，由集体统一给大家建房后，不少村民认为是“天方夜谭”，简直不可思议。对此，村党总支及时做好村民的解释和思想工作，解决好规划过程中出现的各种新问题。为了使村民们都买的起楼、住得起楼，韩村河村党总支经过细致周密的考虑和安排，先后出台了17项共100多条相关优惠政策，保证了规划方案的顺利实施。从1993年到1998年底，在田雄一班人的带动下，历经6年的建设，韩村河新村全部建成。共投资5.3亿元，建成11个高标准的住宅小区，包括581栋小别墅和21门共210户公寓式多层住宅楼，韩村河910户村民全部实现了喜迁新居。二层别墅小楼建筑面积从237至360平方米不等，村民住宅总建筑面积近20万平方米，人均住房达到了68平方米。新村还完善了市政设施，污水、雨水、暖气、闭路电视、电话、电缆等管线全部埋入地下，还建成了电信支局、邮政所、影剧院、浴池等多项配套公共设施。规划前韩村河老村占地880亩，新村规划建成后占地610亩，节约出270亩地。韩村河在节余的土地上修建了韩村河公园等景点和绿化带，给村民们创造了好的生活环境。村民有了钱，不再用来盖房子，而是用于提高生活质量和生活品位。村民讲：“以前，平均五年翻盖一次房，每一次都是彻底推翻，钱都打了水漂，这回好了，至少100年不用发愁盖房了。”

　　在新村建设中，田雄等一班人还认识到，一个有效促进小城镇发展的途径是在小城镇中创造更多的就业机会。为了进一步吸纳大量农村剩余劳动力，加快乡村城市化进程，村里在京郊农村率先组建了旅游公司，建成了集吃、住、娱乐、旅游休闲、会议于一体，总面积达3万多平方米的星级涉外定点宾馆——韩村河山庄会议中心，以本村“乡村都市”和观光农业为依托开发旅游项目。公司热忱而优质的服务，赢得了良好的效益和声誉。每年接待游客50多万人次，其中外国游人5万人次。他们在昔日的旧河道和废水坑上建起了景色秀丽、娱乐设施齐全的韩村河公园和鲁班公园，还建起了花木公司，负责全村的绿化美化。投资2200万元，全方位实施立体绿化工程，在路边道旁栽种银杏、樱花、法国梧桐等名贵花木及绿化植树8.5万株，绿地达900多亩。全村林木覆盖率达到60％以上，连续多年被全国绿化委员会评为“全国绿化造林千佳村和全国文明景村”。观光农业和乡村旅游，已经成为韩村河新的经济增长点。

　　完善的社会保障制度是农民安居乐业和小城镇可持续发展的重要条件。在强大的集体经济的支持下，田雄带领党委班子努力为村民解难题，办实事，大力发展完善的社会福利和保障体系。如今，韩村河年满60周岁的老人每月领取养老金，并为村民办理合作医疗保险，实行大病统筹。村里建起了老年活动中心，组织了老年秧歌队，真正做到了“老有所养，老有所医，老有所乐”。另外，村里还在口粮、副食、取暖、供电等方面给予村民补贴。

　　为了使村民们富了口袋不要穷了脑袋，村党委利用各种手段加强精神文明建设。村里坚持开办“精神文明学习班”，对全体干部、职工和村民分批分期地进行培训；投资1800多万元，建成了大型展厅及党、团员活动中心和图书室；集团每年拿出20多万元订阅《人民日报》、《北京日报》《求是》等各种报刊杂志，达到每户一份。从1993年起，韩村河先后投资3000多万元建成了京郊首家从幼儿园、小学、初中、职高、高中到大专于一体的教育中心，为全方位培养新型人才奠定了坚实的基础。

　　“民以食为天”。党总支一班人一刻也没有忘记农业的基础地位，始终忘不了当年“村破家穷半年粮”的苦日子。为了改变韩村河传统的农业耕作模式，村里多年来累计投资上千万元，购置农业机械近百台，从种到收实现了全过程机械化作业。从1992年起，韩村河粮食亩产超吨粮，被房山区政府评为“十佳规模农场”。随着形势的发展，韩村河积极调整农业结构，走农业产业化道路。投资3000多万元建成了高科技蔬菜园区，常年生产各种名、特、优、新、鲜蔬菜，被国家科委命名为“国家科委工厂化高效农业示范区”。

　　30多年前，田雄、田兴在生产队劳动时许下的诺言，如今已成十倍、百倍的实现了。关于韩村河的未来，田雄和他的一班人正酝酿着一个更宏伟的计划：以韩村河现有的公共设施和产业结构为基础建设中心镇，引导附近村庄居民到韩村河就业、居住，把韩村河一村富变成一片富；变原来输血式的救助为创业式的致富。

　　田雄说：“我们国家最大的一个国情就是有八亿农民，基本以种地为生，基本靠手工劳动，城镇化水平低。从世界各国走向现代化的历程看，城镇化是衡量现代化程度的一个重要标志，农村人口越多就越不发达。所以，党中央、国务院把发展‘小城镇’，作为一项‘大战略’提出来。中央提出：‘发展小城镇是推进我国城镇化的重要途径’，是全面落实‘三个代表’的具体行动。发展小城镇，引导乡镇企业向工业小区集中，促进产业和人口向小城镇有序转移，促进城市人口向小城镇疏散，壮大小城镇的经济规模和人口规模，有利于提高农民素质，改善生活质量，也有利于扩大内需，推动国民经济增长。‘十五’期间，全国发展小城镇的目标是：要建成一批人口规模在5-10万人的小城镇，为5000万农村人口进入小城镇创造良好的条件。从这个大趋势考虑，从韩村河镇2002年已被确定为北京市小城镇的客观实际出发，我们当时就决定和镇里一道，奋斗八年，也就是从2003年到2010年，打造一个非农业人口规模在八九万人的韩村河大自然新城，使周围十个村的村民都住上楼房。同时吸纳外埠农民来这里投资入户。”

　　当被问到为什么叫大自然新城时，田雄回答说：“这体现的是人与自然环境的和谐。我们建城的原则是‘以绿为主体，以水为线条’。新城内绿化率要达到60%，要建造成片的高大乔木林，要有几万平方米的人工湖，要有小溪傍着别墅长流，要营造北方的江南美景，把蓝蓝的天、清新的空气、乡村的宁静、远山的深幽、涓涓的溪水、啾啾的鸟鸣融成一幅图画，人们居住其间，犹如投入大自然的怀抱。”

　　“大自然新城八年规划经清华大学和中国国际工程咨询公司等29个单位组成的规划咨询专家组评估，又经过主管部门审批，认为可行。这不，我们已干上了。2008年奥运会召开时，我们欢迎世界各国来宾到大自然新城观光做客。”田雄郑重地说：“这是一个先富起来的农村，在建设社会主义新农村中应该发挥出作用。”“通过奋斗，带动周围的村民都富起来，过上崭新的生活，是我们义不容辞的责任和使命！”

　　“这个问题我还没有想过，但我以后会考虑的。”

　　在调研组与韩村河领导班子成员的座谈会上，田雄坦诚地回答了调研组提出的种种问题。

　　问：作为韩村河在社会主义新农村建设中的带头人，您认为团结一班人，凝聚广大群众主要靠什么？

　　答：一是拼搏进取，当好发展经济的带头人。艰苦创业，风里来雨里去，始终工作在生产第一线。一年有多少天，我就有多少个工作日。工作到深夜十一二点是家常便饭。其他干部见我这样玩命干，也都几个月不回家，跟我一起盯在工地上。我们一班人有一个共同的认识：只有我们有了这种拼命的精神，党员和群众才会跟着我们艰苦奋斗，韩村河才会有明天的发展。二是廉洁奉公，当好集体经济的当家人。党员干部不能自顾自。我们领导班子之所以有凝聚力、吸引力、战斗力，主要靠的是廉洁奉公，勤政为民。领导班子成员时时刻刻记着自己是一名共产党员，坚持做到在荣誉面前不骄傲，在成绩面前不自满，在金钱面前不伸手，心里时刻想着韩村河的事业和群众。我们要求党员、干部树立以下四个观念：第一，当官不为发财的观念，共产党的国家，领导是人民的公仆。第二，为民不遗余力的观念。第三，办事不图回报的观念。第四，工作不带私心的观念。多年来，我们非常重视党建工作，始终强调加强党委班子建设，加强党总支、支部建设，加强党员队伍建设，严格“三会一课”制度，严格党建工作各项规章制度。特别是在发展的关键时期，更加强调各级党组织、党员干部、党员要发挥先锋模范作用。

　　就拿奖金来说吧，如果按合同拿奖金，班子几个主要成员早就腰缠万贯，可我没有要。早在1993年，区、乡两级党委和政府发给我们班子成员5万元奖金，我们几个人一分钱也没要，把这些钱给全村老人每月增加了5元的养老金，孝敬了韩村河的父老。我和班子成员每年的工资、奖金，合同虽有规定，但没有一个人去兑现，一直拿下边企业中层干部的平均数。对我们这种做法有的人虽有不同看法，但我认为，从我们村的发展看，如果干部伸手拿了巨额奖金，就会脱离群众，就没有韩村河今天这番事业。作为一名共产党员，在个人报酬和事业两者之间，就应该豁出自己，要党的事业，要韩村河的发展，要全村人的共同富裕。否则，干一个工程就惦记着分钱，哪还有团结带领群众发展事业的心思？群众也就不跟着你走，不跟着党干了。为了党的事业和韩村河美好的未来，这几年我们村里建住宅，我们班子成员等乡亲们都搬进新楼，再搬也不迟。我们这样做，得到了领导的支持，得到了全村群众的理解和信任，群众回报我们的是，紧密团结在党组织的周围，为韩村河的美好明天而奋斗拼搏。

　　现在，韩建集团党委下属北京总部、河山管业和我们韩村河村３个党总支，43个党支部，共有党员460名。不仅是我一个人，我们整个班子共同的体会是：作为党的农村的一个基层组织，只有全心全意为人民服务，带领群众发展经济，实现共同富裕，群众才会由衷地说，跟着党走没有错。

　　韩村河被社会认可成为典型后，有的人说，不出三年就追上韩村河。我认为，不管是几年，只要做到两条就能追上，一条是自己不捞，一条是真干，不是做一件好事，而是长期做下去。做不到这两条，我想他就不容易追上。

　　问：很多人都说，有田雄才有今天的韩建，有韩建才有今天的韩村河，您是怎么看的？

　　答:我们韩村河所取得的成绩，都是党的富民政策好，是上级党委和政府领导得好，是各界朋友大力支持、指导帮助得好。成绩应该归功于伟大、光荣、正确的中国共产党，归功于广大干部群众，决不是我田雄个人单打独斗的结果。多年来，我们一直致力于农村基层组织建设，坚持物质文明、精神文明、政治文明一起抓。

　　这些年来，我们抓党的自身建设一刻也没有放松，坚持党内各项生活制度，加强对党员的教育管理，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特别是自觉地加强党委班子建设，努力把党委建设成为一个思想解放、务实创新、勤政廉洁、团结奋进的坚强核心。

　　我们一方面坚持把支部建在连上，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持建阵地，抓活动，以阵地和活动为载体，加强基层组织建设，做到哪里有韩村河的事业，哪里就有党的基层组织，哪里有韩村河的事业，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。在韩建集团建立党委，在集团总部、村内企业和村里分别建立党总支，在下属各公司和村里各行业建立党支部、党小组，从而形成了“党企（政）一肩挑”、“一竿子插到底”的组织工作机制，为党支部发挥战斗堡垒作用奠定了基础。

　　另一方面，注重发挥党员的先锋模范作用，全村每个党员都有自己的目标责任，党员工作怎么样，让群众去评价，既带动群众，又接受群众监督，使党员和群众打成一片。

　　为了密切党组织与群众的关系，集团党委坚持民主集中制原则，在班子建设中坚持制度管理，尤其是对于村里的重大决策，始终坚持集体领导、集体决策，在坚持廉政建设中建立健全群众监督机制，把广大群众、广大党员、广大干部对领导班子的有效监督落到实处，加大对村务、政务公开，村规民约及党纪法规的宣传落实力度，不走形式，真正做到民主选举、民主管理、民主监督、民主决策，依法治村，还政于民。用党章和村规民约规范党员、干部、村民的行为，严格选举制度、村务公开制度，使村干部由“当官为民作主”变为“当官让民作主”，给群众一个明白，还干部一个清白。

　　村里的重要决策和发展战略，党总支拿出初步意见后，先交给党员和全村群众讨论，大伙说行就干，不同意的就重新研究，真正让群众既当家又做主。总支一班人虚心听取群众意见，接受群众监督。俗话说：人心换人心，八两换半斤。领导真关心群众，群众就会支持领导，这叫两好并一好。

　　“韩村河发展到今天，是因为我们拥有了天时、地利、人和。成绩已经成为过去，事业发展永无止境。这不是高调，不是客套，是我们一班人这些年来的切身体会。”谈到韩村河新农村建设的经验，田雄在接受记者采访时说。（中国乡镇企业协会供稿）